【迎难而上:供给侧改革宝武调研】职工离岗方案获高票通过

赵康丽 2017-08-11 17:03:59

以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革正在全国进行。根据国务院的要求,去产能要率先从钢铁、煤炭行业入手。去产能意味着什么?又该怎么去?从今天起,我们推出《迎难而上》系列报道,首先来关注我国第一大、全球第二大钢铁企业——中国宝武钢铁集团供给侧结构性改革背后的故事。

这里是正在拆除的武钢炼铁厂二号高炉。近几年来,由于产能过剩,结构性矛盾突出,武钢和中国很多钢铁企业一样,遭遇滑铁卢。

原武钢烧结厂车间党支部书记 熊飚:整个钢铁行业利润处于断崖式的下滑。武钢2015年6月份首次出现亏损,以前从来没有过的事儿。2015年的下半年,价格继续下滑,钢材不如白菜价。

而去产能,就意味着一部分生产需要关停。关停生产,就意味着一部分人要失去岗位。武钢党委班子决定将运输部作为改革的第一个试点。

原武钢运输部主任兼党委书记 胡军:其实没有底的,这个工作是最难做的,我知道人力工作是最难做的。你说简单的,砸人饭碗啊!

原武钢运输部副主任 孙木亮:到底走多少人?我们当时在岗2407个人,走多少人?走100?走200?走300?走5%还是走20%?我们都不知道。

2407个人,到底让多少人离开岗位,离开武钢?

原武钢运输部副主任 孙木亮:我不去想我要走多少人。我来想,为了把运输部所有的安全生产作业完成,我需要多少人?当时确定的应该是1695个岗),大概是减700来个人的力度。

700多个人将失去岗位, 而这700多个人背后就是700多个家庭。

原武钢运输部副主任 孙木亮:因为近800人离岗,很可能会形成一个大的群体事件,上街、堵路,甚至到北京去上访,那是很正常的。我们当时都跟领导表了态,如果我们没做好,那么我们来承担这个责任,大不了你把我们这个班子都撤掉,我们都做了这个心理准备。

紧接着,运输部党委开始紧锣密鼓地制定离岗职工的安置方案。方案的重点就是要保障离岗人员的基本生活。

原武钢运输部主任兼党委书记 胡军:待遇,这个是非常重要的,这个也是根本。你让人家回家之后没吃的没喝的,这个肯定是不行的,而且你工作也做不下去。但是,到底给多少,当时国家也没有相应的政策,公司也没有给你政策,我后来说领导给我权力了,我拿方案吧。

因为员工的五险一金每一年都是有浮动的,为了达到保底的效果,700多个职工的五险一金和离岗补贴应该是多少,孙木亮和同事们不知道测算过多少遍。

原武钢运输部副主任 孙木亮:可以说当时那个方案在脑子里面,几乎每一句话都是能够背得下来的。因为那里面是一个字一个字斟酌的。

最终,运输部向公司提出,除了五险一金之外,至少保证离岗职工每人每月拿到2000元,这比公司的预期高了500元。

原武钢运输部主任兼党委书记 胡军:我说邹总、刘书记,这个500块钱,如果公司不出,我自己来出。他说你哪有钱啊,我说我在岗的职工拿钱给他们,我们一个月不拿可以吧,两个月不拿可以吧,我来把这个钱给他们(离岗职工)。这个时候领导就很支持我了,好,这个不说了,这个2000我们公司来出。我做这个事情是为什么,职工他牺牲他的岗位,这个时候他们没有多少说话的机会,我不帮他们说话,可能就是1500块钱。

一切准备就绪后,终于到了离岗方案在职工代表大会上附诸表决的时候。

原武钢运输部主任兼党委书记 胡军:必须要通过我们职工代表大会,而且我说这个必须是不记名的投票,否则谁举反对手,大家都看得到,谁还敢举啊。

投票,意味着要把自己或者把自己的工友送回家。130个职工代表,究竟有多少人会投赞成票呢?

原武钢运输部主任兼党委书记 胡军:我当时心里面怦怦跳,我们的工会主席念的时候,我很紧张。他当时念记票结果,赞成119,我一听我心里就放下来了。

离岗方案高票通过,运输部成功打响了企业改革的“第一枪”。但是,具体到谁走?谁留?依然是高度敏感的话题。如何面对这个难题,明天请继续收看《迎难而上》。

(原标题:【迎难而上:供给侧改革宝武调研】职工离岗方案获高票通过)