绿地投资还是跨境并购？看专家怎么说

商报全媒体讯 (椰网/海拔手机端记者 柯育超 王春棠 肖卫香 徐明锋) 博鳌亚洲论坛2019年年会第一日，在“绿地投资，还是跨境投资”分论坛会议上，与会嘉宾争先恐后发言，对是选择“绿地投资”还是“跨境并购”各抒己见。

如何做投资？做绿地投资还是做跨境并购的投资?

巴林投资公司Investcorp Bank BSC联合首席执行官哈茨•本盖茨认为，投资是一个一次性的投资还是长远的投资，是对中国做一次性的投资还是我们要做根本性的承诺。其觉得中国市场是世界上最具有吸引力的投资目的地之一。“我觉得大部分人都会考虑并购，因为在座大部分的嘉宾都同意应该进行长远的投资。从历史上来说可能不是太清楚，大家知道中国投资是非常具有吸引力的，在我们看来，和当地的企业结成合作关系，和他们建立伙伴关系就会更加保守。”哈茨•本盖茨说。

对于如何投资，欧盟咨询联盟-安博思高级合伙人博吾乐则表示，在一个国家投资并不是一层不变的进行，而要做的事情很多，诸如为了占据一定的市场份额，你会用某种方法去实现，但是不同的目标，就要用不同的方法进行。同时，在外国投资会遇到一些隐藏潜在的障碍，这些障碍表面上是看不到的。在一些情况下还会遇到文化的障碍，同时还有一些心理上的问题。比如说CEO或者是投资双方，他们可能不是根据他们最好的利益，而是根据他们短期的目标来进行投资。

波士顿咨询公司董事长汉斯保罗•博克纳表示，投资需要经过几年的时间准备，而不是马上决定就马上投资，这是错误的。此外，在投资金额上，中国公司往往比其他国家公司出的价高，这应该要深思熟虑，一定要做足准备，不然还是建议放弃机会。

在投资方面，加拿大养老基金投资公司高级董事总经理简信贷投资部门全球主管John GRAHAM也认为需要做好前期准备，要充分了解各项情况后，采取有利的方法进行。

中国建银投资有限责任公司总裁顾建国认为，不同的行业，不同背景的企业，不同的发展阶段所采用的方式都是不一样的。“企业应该还是把国外的比较先进的技术以及一些盈利模式、产业能够跟中国广大的市场能够充分结合起来。”顾建国说。

远东控股集团有限公司创始人、董事局主席蒋锡培则认为，首先在做考虑如何投资之前，要先把自身所熟悉的市场做好。

中国宏泰产业市镇发展有限公司董事局主席王建军说：“不管是绿地投资还是跨境并购，不是一蹴而就的事情，尤其是绿地投资，要融入，要熟悉那个国家的文化、政策、法规以及其他相关的各个方面，要懂对方。”

对于投资，厚朴投资合伙人、联席董事长张红力觉得，做哪一种投资没有关系，而且你是要做哪一种类型投资也没有关系，最关键就是要了解自身现在所处的阶段，在全球的地缘政治和国家里面，要看清自身是处于一个什么样的位置。推动投资和交流，寻找长期的可持续投资收益会是企业的考虑，是要考虑长期的生态系统的一个建立。

人才方面是如何管控的?

汉斯保罗•博克纳首先强调要建立内部的能力，即公司内部管控风险的能力。一家企业除有了市场之外，还需要有专业的人员，要建立一个真正的国际团队，才能成为一个真正的国际公司。此外，要建立真正的国际化团队，要花很长时间去建立。

博吾乐表示，在投资他国的公司或跟其他企业合作后，要真正跟其他公司企业合二为一，要真正了解对方，真正把对方当做合作伙伴，而不是一开始就要破坏原有的方式，用自己的方式去处理、去进行。要很好的去做准备，研究对方的文化和方式，了解他们在做什么，要比较理智，以理智的方式来去做运营。

哈茨•本盖茨表示，要进入市场，首先要不断的建立自己的团队，在做跨境并购或者是绿地投资之前，要先把本国的市场做强做大了，就要建立一个在自己指导下开展工作的团队。

蒋锡培说道，要在国际上做投资，首先要把本土的企业做到前列，才考虑到其他诸如欧洲、北美、中等等市场。“远东尽管把智慧能力，无论是智慧能源、智能电网、智能机场当等都是民营企业当中数一数二甚至是最好的，但是我们现在还是要把主业做好。”蒋锡培说。

顾建国在谈到投资时，首先强调了战略要对，确定战略后，要有投资能力和管理能力很强的人才，所以建立团队很重要。此外就是研究，若要构建产业基础，对宏观、产业、企业的研究是至关重要的，一定要把产业的发展前景、技术路径、今后的前景一定要研究透，在这个基础上再去选合适的并购标的。

John GRAHAM也提到了人才的管控，其认为企业如果长期待在某处进行发展，就要扩大自己的团队，加大自身团队的能力，但是团队还要花时间去建立，而不是瞬间就形成的。

张红力对于人才的储备，也基本同意上述的表示，要建立本地市场，人才是关键的。团队要有清晰的意识，要有互相的信任，都向着同样的一个目标去前进。“很多国际组织之所以在不同的市场获得成功，是因为他们信任本地的人才，所以要想成功，本地人才的信任是分不开的。”张红力说。

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